2021年8月19 日，在范總的帶領(lǐng)下，機(jī)柜公司車間負(fù)責(zé)人等到華魯鍛壓有限公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)活動。由于時(shí)間原因，主要參觀了企業(yè)的生產(chǎn)車間，聽取了華魯鍛壓公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹。他們的理念和管理措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

一是企業(yè)的管理理念令人信服。管理規(guī)范程度高，工人服務(wù)意識強(qiáng)，生產(chǎn)效率高。潔凈的環(huán)境，精細(xì)化的管理、規(guī)范化的工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，先進(jìn)的智能倉儲系統(tǒng)運(yùn)用，這些就是華魯鍛壓留給我的深刻印象。

二是員工本身的工作理念強(qiáng)。企業(yè)每位員工都本著永恒的發(fā)展，永恒的服務(wù)理念去對待自己的工作，注重技術(shù)方面的自我發(fā)展，通過與工作人員進(jìn)行細(xì)致的溝通與交流，深知了他們工作標(biāo)準(zhǔn)之高、管理制度之嚴(yán)、基礎(chǔ)工作之實(shí)。

華魯鍛壓職工的勞動紀(jì)律和向上的思想讓我感悟頗深。

短短的幾小時(shí)參觀學(xué)習(xí)，卻讓我們大腦思索了幾天，同是制造行業(yè)，自然條件、員工文化層次大同小異，而現(xiàn)實(shí)差異卻不得不讓人膛目結(jié)舌，支撐他們的是一種精神，爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，把這種精神溶化在企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、設(shè)備維護(hù)管理等各個(gè)方面，要靠科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)，他們的經(jīng)驗(yàn)和做法很值得我們?nèi)パ芯亢蛯W(xué)習(xí)。

通過此次參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合部門工作的實(shí)際情況，就是要在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致。要在觀念上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，要加強(qiáng)自己的責(zé)任心與使命感。

要做到人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變工作思路，提高思想素質(zhì)與專業(yè)水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，注重技術(shù)實(shí)力，跟上公司發(fā)展的步伐。

凝聚全車間職工的力量，虛心學(xué)習(xí)和借鑒他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，一定能縮小差距，創(chuàng)造美好的明天。

機(jī)柜分公司-王松松